現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢2013-10-15 17:13:22 CTPM華天謀

　　現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

　　【項(xiàng)目描述】

　　現(xiàn)場(chǎng)感覺混亂，沒有固化的管理方法，顧客參觀審核臨時(shí)抱佛腳，無(wú)亮點(diǎn)可看;

　　設(shè)備管理不到位，操作員工不管理設(shè)備;

　　員工自主管理做不到，沒有模式;

　　知道班組重要，但是建設(shè)不起來(lái);

　　口號(hào)標(biāo)語(yǔ)很多，但是沒有具體的方法;

　　員工不愛廠，缺乏改善和節(jié)約的意識(shí);

　　企業(yè)績(jī)效管理流于形式，缺乏有效的過(guò)程管理;質(zhì)量控制不理想，工作效率不高…… 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢可以幫助企業(yè)解決以上所有困惑!現(xiàn)場(chǎng)管理指通過(guò)開展“三天一層樓”、“提案活動(dòng)”、“班前會(huì)運(yùn)營(yíng)”、“小組自主管理活動(dòng)”、“看板管理”、“亮點(diǎn)維持基準(zhǔn)建立”和“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”等活動(dòng)，使人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)和(測(cè)量器具)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，處于良好的結(jié)合狀態(tài)。從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　【推行效果】

　　有形效果：

　　提高生產(chǎn)效率(同期對(duì)比提高10~80%);

　　提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率15~50%。實(shí)現(xiàn)無(wú)限接近0庫(kù)存目標(biāo);

　　減少故障，保障品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)無(wú)限接近0故障目標(biāo);

　　縮短作業(yè)周期5~30%，保證交期;

　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)成本10~40%。

　　無(wú)形效果：

　　改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化;

　　加強(qiáng)安全管理，減少安全隱患;

　　培養(yǎng)員工良好的做事習(xí)慣。

　　【成功條件】

　　老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;?

　　人財(cái)物的保障充分;?

　　對(duì)顧問(wèn)師的授權(quán)充分;?

　　每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大，保證使用材料到位;?

　　活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合;?

　　主管或班組長(zhǎng)定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;?

　　區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位;?

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;?

　　定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】持續(xù)推行1-2年時(shí)間

　　【推行內(nèi)容】

　　1、“三天一層樓”

　　2、“提案活動(dòng)”

　　3、“CTPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入”

　　4、“班前會(huì)運(yùn)營(yíng)”

　　5、“小組自主管理活動(dòng)”

　　6、“部門管理看板”

　　8、“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”

　　9、“改善亮點(diǎn)認(rèn)證存折制度”

　　10、“‘0’Step診斷制度”

　　11、“亮點(diǎn)維持管理基準(zhǔn)機(jī)制建立”

　　12、“可視化手冊(cè)全面推廣”

　　13、“區(qū)域亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制建立”

　　14、“安全特別活動(dòng)展開”

　　(不限于以上項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容)