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提高生產效率降支出提高勞動生產率和設備利用率，充分發揮現有資產的效能，提高生產效率，降低單價成本 -
成本動態管理增盈利面對多樣化、小批量、不確定背景下，進行成本動態管理。在銷售收入不變的情況下，實現降本增效。 -
控制企業供應鏈成本促發展從設計、采購、生產、物流、服務等多方面全鏈條控制成本，促進生產發展及改善經營管理；
您的企業是否 面臨 這些問題？
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頭疼:成本核算混亂?分不清標準成本和作業成本，本量利（CVP）無法最大化利用
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梳理:生產過程出現各種浪費現象?生產過程中的料、工、費大量顯性和隱性浪費無法控制
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方案:采購成本居高不下?沒有量身訂做的采購方案，無法降低采購成本；
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優化:產品先天設計成本高?產品設計和工藝設計隨意，設計成本高昂；
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觀念:員工成本意識薄弱?員工沒有導入成本意識，導致成本居高不下而不自知；
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選擇華謀咨詢股份，以上問題全都不用擔心16年 300+上市公司都在使用的精益成本管理戰略，給您一種搶占市場的打法
精益成本咨詢的產品價值
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梳理成本核算和管理方法問題360°全方位為您的企業進行成本診斷，形成系統化的成本核算系統； -
精益制造消除浪費精準控制生產過程中料、工、費的大量顯性和隱性浪費，降低成本； -
精益采購降低成本利用精益算法，減少庫存，從源頭上控制采購成本和財務成本； -
產品設計降低成本產品設計及工藝設計合理化，降低制造先天成本； -
提高全體員工成本意識讓個人利益與公司利益掛鉤，全面凝聚團隊士氣；
一對一輔導,確保項目落地
每一家企業都不應被忽視，華謀咨詢股份 - 攜手中小微企業共成長
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現狀調研 -
成立隊伍 -
理論培訓 -
實地考究 -
計劃落實 -
成果統計 -
導出對策
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部分合作 案例
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輔導XX機械制造股份有限公司
節約辦公用品采購費136萬；材料采購成本降低463萬；生產損耗減少520萬，成本提案改善收益189萬。 -
輔導江蘇XX重工科技有限公司
產品設計優化，年均產品結構成本降低26萬，推行精益生產，減少制造浪費74萬，快速物料，精益倉庫節省場地租金230萬，釋放庫存資金3570萬。
