管理流程優(yōu)化
理清各部門(mén)職責(zé)、規(guī)章制度落實(shí)到崗位
何為管理流程優(yōu)化：
理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門(mén)職責(zé)、規(guī)章制度落實(shí)到崗位、減少重復(fù)工作、快速響應(yīng)客戶需求。
為何要管理流程優(yōu)化：
有必要取消的工作，自然不必再花時(shí)間研究如何改進(jìn)。某個(gè)處理、某道手續(xù)，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。
你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01管理粗放？制度、 流程不健全， 管理粗放， 員工僅憑經(jīng)驗(yàn)工作， 不同員工之間的成果差異較大；
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02制度的種類繁多?制度的種類、 數(shù)量繁多， 員工無(wú)所適從；
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03有制度不執(zhí)行？員工對(duì)制度視而不見(jiàn)， 有制度不執(zhí)行， 違反了制度無(wú)人過(guò)問(wèn)；
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04核心業(yè)務(wù)流程不清晰?核心業(yè)務(wù)流程不清晰， 不順暢， 受到職能的不合理制約；
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05扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重?沒(méi)有規(guī)范完整的部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)， 權(quán)責(zé)較不清晰， 存在扯皮現(xiàn)象。
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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理清企業(yè)內(nèi)部各種制度梳理企業(yè)各種規(guī)章制度，明確核心制度； -
理清各部門(mén)職責(zé)使整個(gè)品質(zhì)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，尤其是設(shè)備，過(guò)程波動(dòng)更小。
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規(guī)章制度落實(shí)到崗位各流程制度對(duì)應(yīng)到崗位，明確各崗位應(yīng)遵守的條款。
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減少重復(fù)工作減少各部門(mén)內(nèi)部的重復(fù)工作，提升部門(mén)間以及部門(mén)內(nèi)容部的溝通效率。
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快速響應(yīng)客戶需求縮短核心業(yè)務(wù)流程，減少反應(yīng)時(shí)間，快速響應(yīng)客戶需求。
我們能做什么？
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部門(mén)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善各部門(mén)功能；為組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)做好鋪墊。
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1: 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化優(yōu)化公司級(jí)以及部門(mén)級(jí)的業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，減少重復(fù)工作、無(wú)效勞動(dòng)，提高管理效率
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1:管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化優(yōu)化現(xiàn)有管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；把制度與標(biāo)準(zhǔn)與崗位相結(jié)合，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，并實(shí)施點(diǎn)檢，使各種制度、標(biāo)準(zhǔn)落地。
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1: KPI指標(biāo)優(yōu)化分解優(yōu)化KPI指標(biāo)，使其導(dǎo)向更加清晰，組織目標(biāo)達(dá)成更加容易；KPI指標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位，確保各項(xiàng)指標(biāo)被執(zhí)行。
